«Сонара»
+7 912 405-93-59
Записаться
Кейсы

Трансформации клиник в цифрах

Каждый кейс — реальная клиника: точка А с её проблемами, что именно сделали по шагам и точка Б с управленческой отчётностью. Названия клиник скрыты по договорённости с собственниками.

Собственница стоматологии за рабочим столом с ноутбуком разбирает управленческую отчётность
Семейная стоматология, 4 креслаИжевск
12 месяцев

Семейная стоматология на 4 кресла: ×2,6 к выручке за 12 месяцев

С 8 до 21 млн ₽ в месяц, с 4 до 7 кресел — и собственник вышел из операционки: его доля в выручке упала с 50% до 12%

Клиника держалась на собственнике: он один делал половину выручки и шесть дней в неделю стоял у кресла. За год собрали систему — найм, координаторы, комплексные планы, контроль по цифрам — и выросли в 2,6 раза. Название клиники не раскрываем по договорённости с собственником.

  • Выручка в месяц

    21 млн ₽

    ×2,6

  • Кресла

    7

    +75%

  • Врачи в штате

    16

    +7 врачей

  • Масштабирование
  • Выход из операционки
  • Система управления
Смотреть кейс
Команда стоматологической клиники в коридоре
Стоматология полного цикла, 6 креселПермь
18 месяцев

Клиника на 6 кресел: собственник вышел из приёма и купил помещение под вторую клинику

Выручка ×2 — с 11 до 22 млн ₽ в месяц, собственник полностью вышел из приёма, куплено помещение 480 м² под вторую клинику на 6 кресел

Собственник-ортопед вёл 32 часа приёма в неделю и управлял клиникой по вечерам: 6 кресел, 15 врачей, 11 млн ₽ в месяц и три года откладываемая вторая клиника. За 18 месяцев клиника выросла до 8 кресел и 22 врачей, выручка удвоилась, собственник вышел из кресла и купил помещение 480 м² под второй филиал. Название клиники не раскрываем по договорённости с собственником.

  • Выручка в месяц

    22 млн ₽

    ×2

  • Кресла

    8

    +2

  • Врачи в штате

    22

    +7

  • Выход из операционки
  • Вторая клиника
  • Система управления
Смотреть кейс
Врач общается с пациентом в стоматологическом кресле
Семейная стоматология, 4 креслаКазань
18 месяцев

Клиника на 4 кресла: ×3,5 к выручке без добавления кресел

Выручка выросла с 5 до 17,8 млн ₽ в месяц на тех же четырёх креслах — за счёт загрузки, комплексных планов и координаторов, а не площадей

Собственник планировал искать помещение под новые кресла, а аудит показал, что существующие заняты чуть больше чем наполовину. За 18 месяцев клиника утроила выручку на прежней площади и только после этого арендовала 400 м² под вторую клинику. Название не раскрываем по договорённости с собственником.

  • Выручка в месяц

    17,8 млн ₽

    ×3,5

  • Кресла

    4

    без изменений

  • Врачи в команде

    12

    +5

  • Система управления
  • Первичная консультация
  • Вторая клиника
Смотреть кейс
Улыбающаяся пациентка после завершённого лечения
Сеть из двух клиник, 10 креселЕкатеринбург
9 месяцев

Сеть из двух клиник: оставаемость после первичной консультации с 45% до 86%

Оставаемость с 45% до 86%, выручка +64% за 9 месяцев без роста рекламного бюджета

Сеть из двух клиник на 10 кресел пришла с вопросом об удвоении рекламы, а ушла с перестроенной первичной консультацией: 19 врачей обучены единому алгоритму, в обеих клиниках введены координаторы лечения. Название сети не раскрываем по договорённости с собственником.

  • Оставаемость после первичной консультации

    86%

    +41 п. п.

  • Конверсия в комплексный план

    47%

    +29 п. п.

  • Выручка в месяц

    23 млн ₽

    +64%

  • Первичная консультация
  • Система управления
Смотреть кейс

Что обычно получается за 1,5–2,5 года

×0–0

рост выручки клиники

до 00%

оставаемость пациентов после первичной консультации

00%

клиентов после года работы решают масштабироваться

00+

клиник внедрили систему

Хотите такой же разбор для своей клиники?

Начните с бесплатного ЧЕК-АПа: за 67 минут вместе с экспертом увидите точки роста и получите инструменты, которые можно применить уже завтра.

Записаться на ЧЕК-АПНаписать в Telegram